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PG电子-井矿集团前十个月商品煤销量完成计划的109%

人气:11面临日益不利的煤炭市场形势,冀中能源井矿集团按照稳固总量、提高效益、防止风险的拒绝,坚决对内实行管理创意、提质增效;对外优化市场布局、增量促收,多措举,校训求效。今年前10个月,该集团商品煤量已完成计划的109%,煤炭销售在逆势中构建稳定较慢快速增长。 为保证煤炭外运的连续性,大大增强对铁路运输管理,充分利用新井、凤山、井南三条铁路专用线,均衡运输方式和运输能力,千方百计提升铁路放运量,频创铁路运量新纪录。

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本文摘要:人气:11面临日益不利的煤炭市场形势,冀中能源井矿集团按照稳固总量、提高效益、防止风险的拒绝,坚决对内实行管理创意、提质增效;对外优化市场布局、增量促收,多措举,校训求效。今年前10个月,该集团商品煤量已完成计划的109%,煤炭销售在逆势中构建稳定较慢快速增长。 为保证煤炭外运的连续性,大大增强对铁路运输管理,充分利用新井、凤山、井南三条铁路专用线,均衡运输方式和运输能力,千方百计提升铁路放运量,频创铁路运量新纪录。

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人气:11面临日益不利的煤炭市场形势,冀中能源井矿集团按照稳固总量、提高效益、防止风险的拒绝,坚决对内实行管理创意、提质增效;对外优化市场布局、增量促收,多措举,校训求效。今年前10个月,该集团商品煤量已完成计划的109%,煤炭销售在逆势中构建稳定较慢快速增长。  为保证煤炭外运的连续性,大大增强对铁路运输管理,充分利用新井、凤山、井南三条铁路专用线,均衡运输方式和运输能力,千方百计提升铁路放运量,频创铁路运量新纪录。留意强化与各生产矿井的联系,及时掌控各矿井煤炭生产、仓储、装车等情况,并根据情况变化及时制订作业计划。

强化与铁路部门交流协商,遵守缙绅协议,及时精确掌控车辆的分流情况和涉及数据。实行异地交接班制度,最大限度传输重复使用作业时间,做装有、运、运整体一条龙,构建了运输部门与集装箱单位协商、交流、因应的最佳融合。累计10月底,该集团铁路运量已完成计划的160%。

  调整产品结构,转变以往煤炭种类单一、无法符合市场需求的现状,增大品种煤研发力度,生产适销对路的产品,经营项目扩展到主焦煤、电煤、喷出刮起煤等多种项目,构建利润最大化。实行配上煤提质工程,对于约将近用户拒绝的低热质煤和高硫煤,采行矿点调配及增大入洗力度的方式,均衡和提升煤炭质量以超过用户市场需求。

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增强全员质量意识,引人注目逃跑源头、理顺机制、掌控过程,构成了自产精煤煤质质量监督、洗煤产品质量分析等10多项制度成果,使得各环节质量平稳可控,精煤合格率超过98%以上。此外,不断扩大业务经营范围,希望研发铁粉、铁矿石、焦煤、化产品等多种物流销售业务,减少创收渠道。

  大力迎合市场变化,强化对外合作,多层次扩展销售市场空间,不断扩大煤炭市场份额,提升了企业市场竞争力。年初,划界了寿阳、阳泉、左权、内蒙与张家口、本地五大订购点,通过不断扩大煤炭订购点和面,最大限度地减少煤炭订购的辐射面,效益显著。

同时,合理划界煤炭市场,坚决研发稳固锐意,一方面稳固与重点用户的战略合作伙伴关系,筑城哀销售基石,重点用户合约兑现率同比提升了40%;另一方面准确做到煤炭价格空间,瞄准售价较高、用量大、信誉度低的用户,先后研发了天津钢管、津西钢铁、鞍钢等用户,提升传销比例,构建了吨煤效益最大化。


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本文来源:PG电子-www.ytslp.com

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